Comment relever les défis actuels de la gestion de projet ?

Les développeurs et les contrôleurs de projets doivent encore relever de nombreux défis au quotidien, comme le contrôle du financement, des autorisations, de la planification et de la conception. Pour relever ces défis à multiples facettes, il est important que le développeur et le contrôleur de projet aient une vue d'ensemble liée de leurs projets et de leurs coûts.

Une stratégie cohérente de gestion de projet et de gestion budgétaire est essentielle à cet égard.

Nous avons rencontré notre client de longue date, h3-munich GmbH, à Munich et avons demandé à l'associé gérant, M. Appelmann, comment il gère les défis actuels. L'entreprise h3-munich GmbH est spécialisée dans le développement de projets, la gestion et le pilotage de projets, le suivi des travaux et la représentation des maîtres d'ouvrage.

Pourquoi aimez-vous travailler avec un logiciel de gestion de projet ?

En tant que gestionnaire de projet, je sais, grâce à mon expérience, combien il est important de garder un œil sur les coûts en permanence. C'est pourquoi nous avons décidé de travailler avec un logiciel de gestion de projet spécialement conçu pour le secteur de la construction et de l'immobilier et qui offre donc des fonctions complètes de suivi des coûts, des processus et de la gestion de projet.

Qu'est-ce qui différencie le travail avec une proptech de celui avec Excel ?

Depuis le début de ma carrière dans le pilotage de projets, je travaille avec des systèmes professionnels de suivi des coûts (même lorsque les Proptechs n'étaient pas encore nées). J'utilise Proptechs et ses bases de données pour tous les projets : du suivi des coûts des deux développements de plans d'urbanisme à l'aménagement prétendument "banal" de locataires. Je trouve que le logiciel de contrôle et de gestion multiprojets est très convivial et logique. Par rapport à d'autres systèmes que j'ai connus, le logiciel PROBIS est facile à utiliser et les systèmes d'alerte précoce, par exemple pour la planification des besoins en fonds, sont importants pour les projets. Avec PROBIS, on sent que des professionnels de la gestion des coûts sont à l'œuvre.

En outre, je suis actuellement en phase de test pour le nouvel outil de calcul de développement calculate, dont je suis déjà ravi après une courte période, car je peux calculer et documenter plusieurs variantes de développement en parallèle.

M. Appelmann s'est engagé à gérer le projet de manière durable ("nous ne pouvons plus continuer comme avant") et participera à une table ronde dans le cadre de la conférence "Entscheidung Nachhaltigkeit" (décision sur la durabilité) qui se tiendra à l'Olympiahalle de Munich (www.entscheidungnachhaltigkeit.de).

Les projets et les données ESG sont gérés par PROBIS.

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