Les 5 principales priorités ESG pour l'immobilier en 2025

En 2025, les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) continueront d'évoluer en tant que moteurs essentiels du développement immobilier et de la gestion d'actifs. Alors que les cadres réglementaires se durcissent, que les attentes des investisseurs augmentent et que les locataires demandent des espaces plus durables et plus équitables, les professionnels de l'immobilier doivent rester en avance sur le mouvement. Voici les cinq principales priorités ESG qui façonneront le paysage de l'immobilier en 2025.

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1. les bâtiments en carbone net-zéro et la décarbonisation

Réaliser des émissions nettes de carbone zéro est devenu la norme d'or pour le secteur de l'immobilier, en particulier à la lumière des engagements internationaux en matière de climat. Les bâtiments représentent environ 40% des émissions mondiales de carbone, faisant de la décarbonisation un objectif critique. Les promoteurs immobiliers et les gestionnaires d'actifs doivent donner la priorité à l'efficacité énergétique, à l'intégration des énergies renouvelables et aux matériaux durables dans les projets de construction et de rénovation. Les certificats de performance énergétique (CPE) joueront un rôle crucial, avec des réglementations plus strictes imposant des normes d'efficacité énergétique pour les propriétés neuves et existantes.

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Actions clés pour Net-Zero :

• Rénover les actifs existants avec des technologies à faible consommation d'énergie (par exemple, éclairage LED, systèmes HVAC intelligents).
• Mettre en œuvre des solutions d'énergie renouvelable sur site, telles que des panneaux solaires ou des éoliennes.
• Utiliser des matériaux et des techniques de construction écologiques pour minimiser l'empreinte carbone.

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2. résilience et adaptation au climat

Avec des risques climatiques - tels que les inondations, les vagues de chaleur et l'augmentation du niveau de la mer - de plus en plus fréquents et intenses, l'immobilier doit donner la priorité à la résilience. Les gestionnaires d'actifs et les développeurs doivent intégrer les évaluations des risques climatiques dans leurs processus de décision, afin de s'assurer que les bâtiments sont conçus et améliorés pour résister aux stress environnementaux.

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Actions clés pour la résilience :

• Réaliser des évaluations des risques climatiques pour les propriétés, en se concentrant sur les zones sujettes à des conditions météorologiques extrêmes.
• IInvestir dans des conceptions de bâtiments résilients qui atténuent les effets du changement climatique (par exemple, fondations surélevées, systèmes de gestion des eaux de tempête).
• Collaborer avec les gouvernements locaux pour améliorer l'infrastructure d'adaptation au changement climatique à l'échelle de la communauté.

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3) Responsabilité sociale et inclusion

L'aspect social de l'immobilier est tout aussi important en 2025. Les promoteurs et les gestionnaires d'actifs sont de plus en plus tenus de promouvoir des espaces inclusifs, équitables et diversifiés. Cela inclut non seulement la promotion d'un logement abordable, mais aussi la garantie que les développements sont accessibles, l'amélioration du bien-être de la communauté et le soutien des initiatives sociales.

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Actions clés Responsabilité sociale :

• Donner la priorité au logement abordable et à la main-d'œuvre dans les projets de développement.
• Garantir l'intégration de principes de conception universels, offrant l'accessibilité à tous les individus, y compris ceux souffrant de handicaps.
• S'engager dans la consultation et le développement communautaires afin d'assurer l'adéquation des projets avec les besoins locaux.

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4) Transparence et rapports axés sur les données

Les organismes de réglementation, les investisseurs et les locataires sont tous demandeurs de plus de transparence en ce qui concerne les performances ESG. En 2025, la pression en faveur d'un reporting standardisé et axé sur les données s'intensifiera. Les gestionnaires immobiliers doivent adopter des cadres de mesure ESG robustes, tels que la Global Reporting Initiative (GRI) ou le Sustainability Accounting Standards Board (SASB), afin de fournir des informations claires et complètes sur leurs performances en matière de développement durable.

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Transparence des actions clés :

• Mettre en œuvre des outils de collecte automatique de données pour suivre l'utilisation de l'énergie, de l'eau et des déchets à travers les portefeuilles.
• Aligner les pratiques de reporting sur les cadres ESG reconnus au niveau international.
• Communiquer les mesures ESG de manière transparente aux parties prenantes, y compris aux locataires et aux investisseurs.

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5) Économie circulaire et réduction des déchets

La réduction des déchets et la promotion de l'économie circulaire sont de plus en plus au cœur des stratégies ESG. Cela implique la réduction, la réutilisation et le recyclage des matériaux dans le cadre des développements immobiliers et des pratiques de gestion des actifs. L'économie circulaire met l'accent sur la durabilité tout au long du cycle de vie d'un bâtiment, de la construction à la démolition, en minimisant l'impact environnemental de la consommation de ressources.

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Actions clés pour l'économie circulaire :

• Incorporer des techniques de construction modulaire et de préfabrication qui réduisent les déchets pendant les phases de construction.
• Réutiliser des matériaux issus de projets de démolition ou utiliser des matériaux récupérés pour de nouveaux développements.
• Mettre en place des programmes de réduction des déchets au sein des bâtiments, tels que des initiatives de recyclage et des systèmes de compostage.

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Conclusion

Alors que l'ESG continue d'influencer le secteur de l'immobilier, les promoteurs et les gestionnaires d'actifs doivent rester proactifs et aligner leurs stratégies sur ces priorités émergentes. En se concentrant sur la décarbonisation, la résilience climatique, la responsabilité sociale, la transparence et la réduction des déchets, les professionnels de l'immobilier peuvent s'assurer qu'ils répondent non seulement aux attentes des régulateurs et des investisseurs, mais aussi qu'ils créent une valeur à long terme pour les locataires et les communautés. En 2025, la durabilité ne sera plus un choix, mais une nécessité pour rester compétitif sur le marché.

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