Pourquoi un reporting et un contrôle immobilier précis de vos projets de construction sont-ils essentiels pour comparer les coûts et les revenus de plusieurs projets ?

Evaluez les données de coûts de manière compréhensible via la plateforme numérique et comparez les coûts et les revenus avec les budgets prévus. Le contrôle de gestion immobilière vous permet de tirer le meilleur parti de vos projets immobiliers grâce à un reporting optimal. Pour cela, il doit comprendre les éléments suivants :

- Coûts (surveillance fiable des données de coûts)
- Produits (planification des produits et contrôle des produits)
- Analyses SOLL/IST
- Budgets (n déterminations pouvant être présentées côte à côte)
- Engagements juridiques (commande/support)
- Coûts supplémentaires attendus
- Prévisions
- Cash-flow
- LTV (loan to value)
- LTC (loan to cost)

Evaluez chaque niveau de coûts de votre projet grâce à des critères de filtrage personnalisables.

La planification des recettes et le contrôle des recettes peuvent être gérés individuellement.

Données de coûts concernant :

- la location
- l'achat
- les souhaits particuliers
- la distribution
- les créances réciproques, y compris les prévisions de bénéfices et le suivi des bénéfices
- les documents du contrat de vente
- les données contractuelles
- les valeurs de référence (p. ex.: BGF par utilisation)

peuvent être surveillés de manière simple et fiable.
Les développeurs de projets, les gestionnaires de projets et les banques profitent du reporting complet des coûts et des recettes, qui permet de présenter les décomptes bruts/nets de manière claire et personnalisée, sous forme de tableaux et de graphiques.

Reporting lié au projet et contrôle de gestion immobilière

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Les rapports personnalisés d'un logiciel de contrôle de projet permettent d'évaluer l'état de vos données en temps réel et de comparer les coûts avec les budgets prévus. PROBIS vous assiste dans la mise en place de votre système de reporting.

Le logiciel de contrôle de projet fournit des rapports individuels sur les statistiques et analyses de tous les projets, par exemple votre cash-flow, les prévisions ou un aperçu global des coûts. Vos indicateurs sont préparés et présentés de manière appropriée pour le contrôle de gestion. La configuration des rapports vous garantit l'individualité nécessaire lors de l'évaluation.

Le rapport joue un rôle important dans un logiciel de contrôle de projet, car il garantit la traçabilité, la comparabilité et l'actualité de vos données de coûts.

La configuration des rapports est la clé de l'individualité de vos évaluations.

Un rapport de coûts devrait idéalement être structuré en six niveaux au maximum.

Sur chaque niveau, vous pouvez sélectionner vos contenus pour structurer l'analyse/le rapport.

Vous pouvez non seulement sélectionner les catégories standardisées telles que "unités d'adjudication", "commandes", "entreprises" ou "budget", mais aussi les analyser à l'aide des catalogues et critères de filtrage que vous avez définis individuellement.

En outre, chaque contenu de niveau peut être filtré davantage. Vous pouvez donc choisir quels contenus du niveau doivent être affichés. Il est ainsi possible de créer des analyses pour certains contenus. Un exemple est l'analyse sur les unités d'adjudication, où vous pouvez simplement sélectionner les unités d'adjudication que vous souhaitez examiner.

D'autres fonctionnalités de la configuration de rapport comprennent la création d'une table des matières, le filtrage des niveaux selon l'indication des postes applicables, l'affichage des détails jusqu'au niveau du titre d'une commande, la prise en compte des estimations de coûts et la présentation des valeurs nettes/brutes.

Une fois que vous avez trouvé la configuration de rapport qui vous convient, vous pouvez l'enregistrer en tant que paramètres de filtre et y revenir à tout moment d'un simple clic.

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Coûts Benchmarks

Profitez du PROBIS Quantity Surveying et de la base de données de coûts spécifique au client avec des benchmarks individualisés de vos projets. Un logiciel de contrôle immobilier promet transparence, économie de temps et d'argent grâce à la numérisation des processus et des interfaces correspondantes.

Les possibilités d'évaluation individualisées permettent aux clients d'évaluer numériquement des valeurs caractéristiques spécifiques et de définir ainsi leurs propres benchmarks.

La structure flexible d'un logiciel de contrôle de projet permet la représentation spécifique à l'entreprise de vos grilles de coûts dans le cadre de la base de données de coûts et la documentation des valeurs caractéristiques/benchmarks.

Historisation
Le cycle de facturation numérique est une particularité qui met en évidence l'historisation des saisies et des modifications.

Toutes les modifications apportées à la facture peuvent être retracées dans l'historique de la facture. Non seulement les modifications sont enregistrées, mais aussi les personnes qui les ont apportées et le moment où elles ont été effectuées.

La transparence et l'automatisation garantissent un risque minimal et une sécurité maximale des coûts dans le cycle de facturation numérique.

L'historique du projet permet également de comprendre pourquoi et à quel moment le projet a été modifié. pour les sommes du projet principal, comme les prévisions, le budget et les paiements, ont changé par rapport à la dernière situation.

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