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Secteur : Hôtellerie-restauration
Développement hôtelier, sur une seule structure de coûts.
Développement et repositionnement hôteliers — visibilité en temps réel sur les dépenses d'investissement (CAPEX) et les coûts, du développement à l'exploitation, remplaçant ainsi les rapports fragmentés et basés sur Excel utilisés par les propriétaires, les exploitants et les équipes de projet.
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Milo Group, Horwath HTL, Andaz, GBI, Staycity
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VINZENT, Munich
Munich, Allemagne
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City Park Vienna
Vienne, Autriche
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Le berceau de Rolls-Royce, extension de Goodwood
Goodwood, West Sussex, Royaume-Uni
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Transformation de l'usine BMW Group de Munich
Munich, Allemagne
Contrôle
+25%
Calculer
Contrat
Contrôle
Gérer
Clients actuels
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Le défi
Trois équipes, trois versions de la vérité.
Les données fragmentées, sous trois angles différents
Les services de développement, d'exploitation et de gestion des actifs tiennent chacun leurs propres comptes ; c'est lors du rapprochement de ces derniers, a posteriori, que l'alignement se rompt.
Propriétaire, exploitant, équipe de projet : trois versions de la vérité
En l'absence d'une structure de coûts commune, la coordination entre le propriétaire, l'exploitant et les équipes de projet repose sur le rapprochement manuel de trois feuilles de calcul différentes.
Flux de trésorerie et retour sur investissement, visibles uniquement a posteriori
Une visibilité en temps réel limitée sur les coûts du projet, la trésorerie et le retour sur investissement fait que les décisions sont prises sur la base des chiffres du mois dernier, et non de ceux de cette semaine.
Rapports manuels, décisions retardées
La création manuelle de rapports sous Excel impliquant toutes les parties prenantes fait que les décisions doivent attendre que quelqu'un ait terminé la feuille de calcul, et non l'inverse.
Sur la plateforme
Du développement à la mise en service.
Le propriétaire, l'exploitant et l'équipe de projet s'appuient sur une seule structure de coûts et de trésorerie, au lieu de trois feuilles de calcul.
1
Estimation
Calculer
Calcul des coûts basé sur un métré dès les premières étapes de la planification.
Les budgets de développement sont établis sur la base de références avant validation par le propriétaire et l'exploitant.
13 400 m²
surface au sol de l'hôtel Bellevue, à Cortina d'Ampezzo
2
Prix
Contrat
Les contrats et les engagements sont suivis dès la phase de pré-construction, et non à partir de la première facture.
Subventions et engagements liés à la ligne budgétaire consacrée au développement.
80
chambres et suites de l'hôtel Bellevue
3
Build
Contrôle
Les prévisions et les chiffres réels sont rapprochés en continu, poste par poste.
Des données en temps réel sur les dépenses d'investissement et les flux de trésorerie, plutôt que la feuille de calcul du mois dernier.
LEED Or
certification destinée à l'hôtel Bellevue
4
Steer
Gérer
Gestion continue des actifs et des installations une fois le projet mis en service.
Le propriétaire, l'exploitant et l'équipe de projet s'appuient sur une structure de coûts unique pour la mise en service.
Une structure de coûts
Les mêmes chiffres, de la première estimation à la dernière facture. Une seule base de données, une seule structure, aucun transfert entre les outils.
Engagements concrets en matière d'accueil sur PROBIS
Des programmes concrets, des chiffres concrets.
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