Industrie et infrastructures
Secteur : Industrie et infrastructures
De nouveaux immeubles à proximité d'une ligne qui ne s'arrête jamais.
Les extensions d'usines, les centres de R&D et les campus d'entreprise sont construits sans interrompre la production. PROBIS regroupe le budget, les prévisions et les engagements de chaque site au sein d'une structure centralisée.
Voici un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Groupe BMW (y compris Rolls-Royce Goodwood), Siemens, Beiersdorf, LEONET, Regionaltangente West
Industrie et infrastructures
Voici un texte à l'intérieur d'un bloc div.
VINZENT, Munich
Munich, Allemagne
Calculer
City Park Vienna
Vienne, Autriche
Calculer
Le berceau de Rolls-Royce, extension de Goodwood
Goodwood, West Sussex, Royaume-Uni
Calculer
Transformation de l'usine BMW Group de Munich
Munich, Allemagne
Contrôle
1,000
Calculer
Contrat
Contrôle
Gérer
Clients actuels
Le défi
Pourquoi les projets d'usine ne peuvent pas interrompre la production.
Chantier à proximité d'installations en service
Chaque grue, chaque fermeture et chaque raccordement doivent s'inscrire dans le calendrier de production ; les décisions relatives aux coûts sont donc prises en tenant compte de cette contrainte.
Plusieurs sites, plusieurs habitudes en matière de reporting
Chaque usine et chaque site établit ses rapports selon ses propres méthodes ; par conséquent, pour obtenir une vue d'ensemble au niveau du groupe, il faut d'abord que quelqu'un harmonise les formats.
Le contrôle de gestion d'entreprise à la rencontre du contrôle de gestion dans le secteur de la construction
La gestion financière s'appuie sur l'ERP et l'exécution s'appuie sur les rapports de projet. Sans cette structure, le budget, les engagements et les chiffres réels ne concordent pas.
Dépenses à l'échelle du portefeuille, visibles uniquement a posteriori
Sans visibilité en temps réel sur les dépenses à l'échelle du portefeuille, les grands programmes d'investissement comportent des risques opérationnels et financiers qui n'apparaissent qu'a posteriori.
Sur la plateforme
De la première estimation au décompte final.
Calculer, établir, contrôler et gérer le budget disponible, les prévisions et les engagements pour chaque site, puis regrouper tous les sites dans une vue d'ensemble du portefeuille.
1
Estimation
Calculer
Calcul des coûts basé sur un métré dès les premières étapes de la planification.
Devis pour la construction d'usines et de sites qui doivent s'adapter à un calendrier de production en cours.
€650M
investi dans la transformation de l'usine du groupe BMW à Munich
2
Prix
Contrat
Les contrats et les engagements sont suivis dès la phase de pré-construction, et non à partir de la première facture.
Marchés attribués sur la base de critères de référence, chacun étant lié à une ligne budgétaire spécifique à son site.
4
nouveaux bâtiments de l'usine BMW de Munich, notamment l'atelier de carrosserie et la chaîne de montage des véhicules
3
Build
Contrôle
Les prévisions et les chiffres réels sont rapprochés en continu, poste par poste.
Budget, engagements et données réelles regroupés dans une structure unique, parallèlement au système ERP.
~1,000
Pendant les travaux, des véhicules continuent de sortir de la chaîne de production chaque jour
4
Steer
Gérer
Gestion continue des actifs et des installations une fois le projet mis en service.
Tous les sites regroupés dans une seule vue de portefeuille, avec un suivi en temps réel des dépenses.
3,750
logements dans le cadre du réaménagement de la place Siemensstadt
Une structure de coûts
Les mêmes chiffres, de la première estimation à la dernière facture. Une seule base de données, une seule structure, aucun transfert entre les outils.
Programmes industriels et d'infrastructure sur PROBIS
Des programmes concrets, des chiffres concrets.
Agrandir une usine sans interrompre la production ?