PROBIS Calculate planifie les coûts et les recettes à l'aide de modèles, de versions et de scénarios afin d'identifier l'option la plus rentable, puis établit des prévisions budgétaires et de chiffre d'affaires continues.
PROBIS s'interface directement avec SAP, MS Dynamics, Oracle et Yardi et vous fournit les indicateurs dont vous avez besoin sans perturber vos processus.
Munich Tower II
| 300 ouvrages de construction | €42,93M |
| 100 parcelles | €17,14M |
| 400 Installations techniques (MEP) | €11,21M |
| 700 frais annexes de construction | €5,77M |
| Coût total du projet | €80,95M |
Chaque évaluation comporte un point critique. PROBIS Calculate le met en évidence, puis utilise ce modèle comme base budgétaire faisant autorité, à laquelle toutes les parties prenantes se réfèrent.
PROBIS s'interface directement avec SAP, MS Dynamics, Oracle et Yardi et vous fournit les indicateurs dont vous avez besoin sans perturber vos processus.
Austin Tower II
| 300 Coque du bâtiment | $49.59M |
| 100 pays | $19.80M |
| 400 Services techniques du bâtiment (MEP) | $12.95M |
| 700 coûts indirects | $6.67M |
| Coût total du projet | $93.50M |
Ainsi, PROBIS Calculate établit une facture pro forma à partir de vos indicateurs clés, permet d'ajuster chaque hypothèse et met en regard les coûts, les recettes et le financement – avant qu'un scénario ne devienne un budget.
Première estimation basée sur les surfaces, les indicateurs clés et les références.
Le calcul des coûts évolue au fur et à mesure que le projet avance, passant des groupes de coûts aux postes individuels.
Coûts, recettes et financement dans un modèle intégré.
Répartition dans le temps des coûts et des recettes pour une planification fiable.
Commencez par les indicateurs clés qui guident le projet, tels que le coût en €/m² de surface brute ou en €/unité. Définissez des objectifs, simulez différents scénarios et établissez un budget fiable, de la conception à la planification détaillée.
Faites-vous une estimation approximative ou calculez chaque poste en détail ? Les coûts sont structurés et classés par catégorie, et chaque hypothèse peut être ajustée à tout moment sans avoir à reconstruire le modèle.
Ne vous arrêtez pas aux coûts : comparez-les aux recettes attendues et évaluez les besoins de financement de chaque scénario. Des tableaux structurés facilitent la prise de décision à chaque phase du projet.
Une fois un scénario sélectionné, des prévisions automatisées permettent de rester sur la bonne voie : les écarts par rapport au budget prévu apparaissent en temps réel, et non pas seulement dans le prochain rapport.
Ainsi, PROBIS Calculate établit une facture pro forma à partir de vos indicateurs clés, permet d'ajuster chaque hypothèse et met en regard les coûts, les recettes et le financement – avant qu'un scénario ne devienne un budget.
Première estimation basée sur les surfaces, les indicateurs clés et les références.
Le calcul des coûts évolue au fur et à mesure que le projet avance, passant des groupes de coûts aux postes individuels.
Coûts, recettes et financement dans un modèle intégré.
Répartition dans le temps des coûts et des recettes pour une planification fiable.
Commencez par les indicateurs clés qui guident le projet, tels que le coût en $/m² de surface brute ou en $/unité. Définissez des valeurs cibles, simulez différents scénarios et établissez un budget fiable, de la conception à la planification détaillée.
Faites-vous une estimation approximative ou calculez chaque poste en détail ? Les coûts sont structurés et classés par catégorie, et chaque hypothèse peut être ajustée à tout moment sans avoir à reconstruire le modèle.
Ne vous arrêtez pas aux coûts : comparez-les aux recettes attendues et évaluez les besoins de financement de chaque scénario. Des tableaux structurés facilitent la prise de décision à chaque phase du projet.
Une fois un scénario sélectionné, des prévisions automatisées permettent de rester sur la bonne voie : les écarts par rapport au budget prévu apparaissent en temps réel, et non pas seulement dans le prochain rapport.
Créez le projet, sélectionnez le catalogue de coûts, définissez les surfaces, la TVA, la devise et le mode de calcul
Importez des éléments de coût et des bases de calcul à partir d'un modèle existant ou créez-les directement dans l'interface utilisateur.
Définissez un calendrier pour chaque élément de coût et visualisez les flux de trésorerie qui en résultent.
Élaborez et comparez différents scénarios, puis identifiez celui que vous souhaitez valider en vue de sa mise en œuvre.
Validez le scénario sélectionné et transformez-le en budget définitif dans PROBIS Control. Sans avoir à saisir à nouveau les données.
Créez le projet, sélectionnez le catalogue de coûts, définissez les surfaces, la TVA, la devise et le mode de calcul
Importez des éléments de coût et des bases de calcul à partir d'un modèle existant ou créez-les directement dans l'interface utilisateur.
Définissez un calendrier pour chaque élément de coût et visualisez les flux de trésorerie qui en résultent.
Élaborez et comparez différents scénarios, puis identifiez celui que vous souhaitez valider en vue de sa mise en œuvre.
Validez le scénario sélectionné et transformez-le en budget définitif dans PROBIS Control. Sans avoir à saisir à nouveau les données.
D'un quartier urbain de 76 hectares à un emblème de Berlin, en passant par des bureaux certifiés Platine. Choisissez un projet pour le découvrir plus en détail.
Siemens transforme son site industriel historique de Berlin-Spandau en un quartier urbain à usage mixte comprenant des bureaux, environ 3 750 logements, une école et un campus dédié à l'innovation – un investissement de plusieurs milliards sur environ 76 hectares. Un tel programme ne peut pas être chiffré comme s'il s'agissait d'un simple bâtiment : chaque phase de construction nécessite son propre calendrier, sa propre structure de coûts et son propre résultat. PROBIS Calculate modélise le quartier tronçon par tronçon ; Contract et Control reprennent ensuite cette même structure pour les phases d’attribution des marchés et de mise en œuvre.
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Cushman & Wakefield installe son siège social allemand dans la Tour 1 du complexe FOUR Frankfurt. D'une hauteur d'environ 233 mètres, cette tour compte 55 étages, offre une surface brute au sol d'environ 136 000 m² et abrite l'étage de bureaux le plus haut d'Allemagne. PROBIS Calculate fournit au projet un modèle de coûts basé sur les quantités dès la toute première phase de planification ; Contract et Control continuent à utiliser cette même structure lors de l'attribution des marchés et de la mise en œuvre.
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La modernisation de l’aéroport international Jorge Chávez de Lima n’a pas consisté en un chantier linéaire, mais en trois lots parallèles et interdépendants : un nouveau terminal passagers, une deuxième piste d’atterrissage et de décollage et une nouvelle tour de contrôle – représentant au total un investissement d’environ 1,5 à 2 milliards de dollars américains. La piste et la tour de contrôle ont été mises en service en avril 2023, tandis que le terminal a ouvert ses portes en juin 2025. PROBIS regroupe ces trois volets dans une seule vue d’ensemble. Lima Airport Partners étant une filiale de Fraport, cette vue s’intègre parfaitement dans le reporting du groupe.
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Vizcaya12 est un immeuble de bureaux situé au cœur de Madrid, qui vise la certification LEED Platine ainsi que la première certification WELL Platine de la région de Madrid. Une façade vitrée hautement transparente apporte de la lumière naturelle aux grands espaces de travail flexibles. De tels objectifs font grimper les coûts liés à la façade, aux installations techniques et aux aménagements intérieurs ; c’est pourquoi ils doivent être pris en compte dans le calcul initial et non dans les avenants. PROBIS Calculate a établi le modèle de coûts pour la durée du projet, soit 2021-2022.
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PWR Development a réalisé « Am Tacheles », un quartier à usage mixte de 85 000 m² situé dans le quartier de Berlin-Mitte, comprenant des logements, des bureaux et des commerces. Au cœur du projet se trouve le Tacheles, ce centre d’art et d’événements qui a marqué la culture berlinoise pendant des années. Un tel projet ne peut se mesurer à l’aune d’un simple pourcentage, car chaque usage comporte ses propres coûts, recettes et risques. PROBIS a accompagné le développement du projet de 2018 à 2023, en intégrant les modules Calculate, Contract et Control au sein d’une structure de coûts unique.
Lire le profil complet du projetCopier le scénario de base, ajuster les hypothèses clés, comparer directement les résultats : tout cela sur un seul écran. Un seul projet, plusieurs scénarios d'avenir, au lieu de quatre fichiers aux noms similaires.
Des comparaisons qui tiennent la route.
Un seuil minimal de prix vérifiable.
Un document de réunion reproductible.
| indicateur clé | cas de base | Coûts +8 % | Location −2 Q | Combiné |
|---|---|---|---|---|
| marge du projet | 14,2% | 9.8% | 11.6% | 6.1% |
| Valeur résiduelle du terrain | 20,2 millions d'euros | 12,3 millions d'euros | 17,5 millions d'euros | 8,1 millions d'euros |
| pic de financement | 67,9 millions d'euros | 73,6 millions d'euros | 75,0 millions d'euros | 81,5 millions d'euros |
| Rapport prêt/coût | 68% | 72% | 71% | 76% |
Copiez le cas de base, modifiez ce qui vous préoccupe, puis comparez les résultats côte à côte sur le même écran. Pas quatre fichiers aux noms similaires, mais un seul projet, plusieurs scénarios possibles.
Des comparaisons qui restent valables.
Un plan de négociation que vous pouvez justifier.
Un dossier de commission reproductible.
| Système métrique | Scénario de base | Coût +8 % | Crédit-bail −2e trimestre | Combiné |
|---|---|---|---|---|
| Marge du projet | 14.2% | 9.8% | 11.6% | 6.1% |
| Valeur résiduelle du terrain | $20.2M | $12.3M | $17.5M | $8.1M |
| Financement maximal | $67.9M | $73.6M | $75.0M | $81.5M |
| Rapport prêt/coût | 68% | 72% | 71% | 76% |
Structure complète des coûts et des recettes selon la norme DIN 276, selon votre propre structure ou celle de votre donneur d'ordre.
| Catégorie de coûts | Quantité | unité | prix unitaire | Total |
|---|---|---|---|---|
| 100 parcelles | 4.200,00 | m² | 4.714,29 | 19.800.000 |
| 200 Aménagement et viabilisation | 1,00 | psch | 2.035.000 | 2.035.000 |
| 300 Construction de bâtiments | 18.400,00 | m² de surface brute de plancher | 2.695,00 | 49.588.000 |
| 400 Installations techniques | 18.400,00 | m² de surface brute de plancher | 704,00 | 12.953.600 |
| 500 installations extérieures | 2.200,00 | m² | 495,00 | 1.089.000 |
| 600 Équipement | 1,00 | psch | 1.364.000 | 1.364.000 |
| 700 frais annexes de construction | 13,5 | % | — | 6.670.400 |
| Montant total (net) | 93.500.000 | |||
Structure complète des coûts et des recettes conformément à la norme DIN 276, à votre propre structure ou à celle de votre donneur d'ordre.
| Catégorie de coûts | Quantité | Unité | Taux unitaire | Total |
|---|---|---|---|---|
| 100 pays | 45,208.00 | pieds carrés | 437.98 | 19,800,000 |
| 200 Travaux de terrassement | 1.00 | LS | 2,035,000 | 2,035,000 |
| 300 Coque du bâtiment | 198,056.00 | sq ft de surface brute | 250.37 | 49,588,000 |
| 400 Services techniques du bâtiment (MEP) | 198,056.00 | sq ft de surface brute | 65.40 | 12,953,600 |
| 500 améliorations apportées au site | 23,681.00 | pieds carrés | 45.99 | 1,089,000 |
| 600 FF&E | 1.00 | LS | 1,364,000 | 1,364,000 |
| 700 coûts indirects | 13.5 | % | — | 6,670,400 |
| Total général (net) | 93,500,000 | |||
Un projet rentable peut échouer à cause du calendrier. Répartissez chaque élément dans le temps et consultez directement les flux de trésorerie à partir du modèle.
Un projet rentable peut échouer à cause du calendrier. Répartissez chaque élément dans le temps et consultez directement les flux de trésorerie à partir du modèle.
Le coût de la construction représente le principal risque au début : commencez par vous baser sur des références issues de projets déjà facturés.
Le coût de la construction représente le plus grand risque au début ; commencez par vous baser sur des références issues de projets déjà facturés.
Le prix maximal du terrain permettant encore d'atteindre votre rendement minimal.
Des phases de construction distinctes, chacune avec son propre calendrier et ses propres résultats.
Marge et rendement à l'aide d'une matrice à deux variables.
Un modèle d'entrée de gamme par type de produit et par niveau de qualité.
Saisissez les données nécessaires à votre processus d'investissement, pour chaque bien immobilier.
Nommé, daté, reproductible.
Vues « net » et « brut » disponibles partout, configurées au niveau du projet.
Importer les catalogues, les natures comptables et les structures existants à partir d'un fichier modèle.
Le récapitulatif des coûts que votre comité lit réellement.
Oui – en règle générale, le modèle existant est importé et n'est pas recréé. Les catalogues de coûts, les natures comptables et les structures sont importés via un fichier modèle. La différence : le modèle n'est plus simplement associé au projet, mais devient le budget – et reste à jour.
Oui. Vous indiquez la marge ou le rendement cible, Calculate calcule le prix maximal du terrain – et l'actualise dès que les coûts, les recettes ou les échéances changent.
Pratiquement illimité. Les scénarios font partie intégrante du projet et en partagent la structure ; la création d'un scénario supplémentaire ne génère pas de deuxième fichier nécessitant une gestion particulière.
À partir des projets clôturés figurant dans la base de données PROBIS, après ajustement en fonction de la région, du type d'utilisation et de l'indice des coûts de construction – et, le cas échéant, à partir de votre propre historique de projets dans le système.
Oui. Les coûts et les recettes peuvent être ventilés par phase de construction, par type d'utilisation et par unité. Un projet combinant logements et commerces de détail présente donc une rentabilité distincte pour chaque type d'utilisation.
Nous établissons avec vous l'analyse de rentabilité dans les délais impartis et vous indiquons à partir de quelles hypothèses elle n'est plus valable.
Sécurité et conformité
Les données financières relatives aux projets immobiliers doivent répondre aux exigences des prêteurs, des investisseurs et des autorités de contrôle. Notre concept de sécurité résiste même à un examen approfondi, bien au-delà des simples listes de contrôle.